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《中国铝业报》高擎奋斗的旗帜——西南铝商品产量同比增长9.8%、营业收入同比增长4.9%背后的故事
2019/1/30 11:50:00 浏览次数:(398
 
 

        2018 年,面对极端困难的局面,西南铝紧盯目标,拼搏奋进,交出了亮眼的成绩单:全年完成商品产量同比增长 9.8%,实现营业收入同比增长 4.9%,均创历史新高。
        2018 年 5 月,中铝集团党组与西南铝领导班子开展“五个过硬”谈心谈话时,集团党组书记、董事长葛红林提出要“强队伍、增活力、严管理、快降本、抓技改、拓市场”的寄语,激励着西南铝人快马加鞭。
        一年来,按照西南铝党委书记、董事长尹雪春“拒绝理由、拒绝平淡、永不自满、挑战极限”的要求,西南铝全体干部职工迸发出前所未有的潜能,以只争朝夕、时不我待的精神,将营业收入推上了新的高度。
        生产组织聚“焦”求“准”
        2018 年是西南铝满足客户需求,大力推行精准生产之年。
        每天早上,各个生产厂的早调会在西南铝办公楼三楼轮流召开,企业领导和各部门、生产厂负责人参加,生产中出现的问题在这里得到最快解决。
        前不久,西南铝副总经理王建国在该公司调度会上通报了一个好消息:“对于西南铝的产品质量和保供,两个重点用户分别打出了100分、92分的高分。”
        西南铝是综合性的大型铝加工企业,用户订单的种类、规格、数量众多,在产合金材料规格品种达1万多个。生产系统抱怨难以组织生产,用户抱怨不能按时交货,这是一个老大难问题。

        为彻底改变这种状况,西南铝大力推行模拟连续生产,要求所有生产按照“以销定产、以产促销、产销衔接、产后必销”的原则,做到“全明细订单排产”。“对订单执行采取端到端的流程控制,生产单位再不能‘挑肥拣瘦’,生产组织的精准性大大提高。”西南铝生产运行部主任陈进表示。

        为加强精准生产管理,西南铝 还 持 续 推 进 金 属 压 降 工 作 。2018年,西南铝在商品产量同比增长 21.7%的情况下,日均金属占比同比下降了2.4%。
        面对市场变化,西南铝全面打响了安全环保质量攻坚战和“上量调结构、降本增效益”攻坚战,确定了 18 项具体举措,制订全员降本增效清单,做到指标到岗、责任到人,全年降本超过1亿元。
        一系列举措的落实,使西南铝粗放的生产组织方式得到很大改变,订单执行率由 2017 年的不足70%上升到 2018 年年底的 92%以上,事业部的订单执行率达到了98%以上,生产精准性和用户满意度不断提高。
        军民融合保“军”拓“民”
        2018 年是西南铝满足国家需求、带头扩大铝的应用之年。
        2018 年 4 月,西南铝 7050 铝合金厚板通过中国民用航空适航鉴定,获得中国商飞授权,进入 C919飞机合格产品目录,成功签订首批板材订单,西南铝成为国内唯一国产大飞机铝材合格供应商。
        成功研制直径 10 米整体铝合金环件是西南铝保证国家需要的典型范例,不仅在国家博物馆举办的庆祝改革开放 40 周年大型展览“伟大的变革”中展出,还在中宣部、中央电视台联合摄制的庆祝改革开放 40 周年大型纪录片《我们一起走过》中播出。
          在《辉煌四十年,奋进新时代——中央企业改革开放 40 周年成果图片展》公布的 60 余件国之重器中,超过三分之一的国之重器有“中铝西南铝造”的身影,体现了西南铝在国家重点领域关键材料的重要保供地位。
        伴 随 新 能 源 汽 车 的 迅 猛 发展,汽车用铝合金材料迎来黄金发展期。西南铝在这一领域深耕10 余年,于 2018 年建成了汽车板表面预处理中试线,形成了完整的研发生产能力。目前,西南铝已为蜀都客车、长安汽车提供了全铝车身和车架,并与特斯拉、蔚来、通用等国内外知名汽车厂商展开深度合作。
        与此同时,西南铝推出了“以铝代木”的全铝家居,并不断升级迭代。目前,全铝家居销售业务电话每天应接不暇,形成了很强的购买力。《全铝家居,低碳生活伴“铝”》案例荣获年度“联合国全球契约可持续企业先锋企业”奖。
        深化改革动“真”碰“硬”
        2018 年是西南铝直面问题、大刀阔斧深化改革之年。
        自入围国务院国资委国企改革“双百企业”以来,西南铝围绕“五突破、一加强”,加速深化改革。
        西南铝积极争取地方政府支持,加快剥离国有企业办社会职能,克服种种困难,“三供一业”、幼教、医院在年内完成分离移交;13 家 集 体 企 业 整 合 后 减 少 至 5家 ,管 理 机 构 由 65 个 精 简 至 24个,效率显著提升,利润创 6 年来
最好水平;加强干部履职能力建设,通过末位淘汰、执行力问责等方式,干部结构进一步优化;营销系统执行与监管分离,营销人员实行市场化薪酬;对原有技术系统按职能进行拆分,科技管理部、质量管理中心、技术中心职能更加清晰,创新驱动发展的潜力不断被激发出来;制订了管理、专务、技术、技能四支队伍职业发展通道建设方案,收入向一线、关键岗位倾斜,职工队伍的凝聚力和向心力不断增强。
              一系列改革举措的实施,使西南铝治理结构不断完善,经营机制更加灵活高效,党的领导更加坚强有力,创新能力和市场竞争力不断提升。
        党建工作扎“根”铸“魂”
        2018 年是西南铝全面
严治党、党建与生产深度融合之年。
        西南铝党委深入推进党建与业务工作深度融合,以政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设、群团工作与业务工作深度融合为抓手,推动党建工作上台阶,有效提升了组织力和战斗力。
        西南铝党委积极建设学习型企业。2018年,该公司党委中心组学习 20 次、举办西南铝大讲堂 10次、开展各类学习 1200 余场次。
        该公司党委组织中层干部到井冈山进行理想信念教育;各级党组织和广大党员坚持把党的建设融入企业改革发展的各个环节,党组织作用不断彰显,党风企风持续优化,企业活力迸发;西南铝优秀共产党员、高精板带事业部单机架甲班班长杜勇带领的班组全年 7 次获得事业部月产量排名第一,班组产量占单机架总产量的近 30%,同比增长20.2%。
        “西南铝2018年取得的最大进步是干部职工队伍精神状态发生了明显的变化,推诿扯皮的少了,干事创业的多了。”尹雪春表示。
        新的一年,西南铝全体干部职工将站在新的起点,大力推进国企改革“双百行动”,深入推进党建与业务工作深度融合,以奋斗者的姿态全力迎接新时代的挑战。(黎明勇)
 
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